{"id":988567,"date":"2025-02-10T08:31:38","date_gmt":"2025-02-10T08:31:38","guid":{"rendered":"https:\/\/onyxcenterdev.wpenginepowered.com\/blog\/impulsar-la-eficiencia-sin-arruinarse-abordar-los-desafios-de-la-automatizacion-en-un-sector-con-restricciones-presupuestarias\/"},"modified":"2025-02-10T08:31:38","modified_gmt":"2025-02-10T08:31:38","slug":"impulsar-la-eficiencia-sin-arruinarse-abordar-los-desafios-de-la-automatizacion-en-un-sector-con-restricciones-presupuestarias","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/onyxcentersource.com\/es\/blog\/impulsar-la-eficiencia-sin-arruinarse-abordar-los-desafios-de-la-automatizacion-en-un-sector-con-restricciones-presupuestarias\/","title":{"rendered":"Impulsar la eficiencia sin arruinarse: abordar los desaf\u00edos de la automatizaci\u00f3n en un sector con restricciones presupuestarias"},"content":{"rendered":"<div class=\"vgblk-rw-wrapper limit-wrapper\">A medida que los profesionales de M&amp;E y los hoteleros tienen la tarea de reducir los costes y aumentar los beneficios, la presi\u00f3n por hacer m\u00e1s con menos sigue aumentando. Los equipos son cada vez m\u00e1s reducidos y los presupuestos operativos se est\u00e1n reduciendo, lo que hace que la necesidad de soluciones m\u00e1s inteligentes y eficientes sea a\u00fan m\u00e1s urgente. <\/p>\n<p>Uno de los principales desaf\u00edos es la continua dependencia de procesos internos obsoletos y ad hoc que no solo a\u00f1aden carga administrativa, sino que tambi\u00e9n oscurecen los datos clave, lo que dificulta la toma de decisiones informadas. A pesar del enfoque continuo del sector en la transformaci\u00f3n tecnol\u00f3gica, la automatizaci\u00f3n y la optimizaci\u00f3n, existe una evidente laguna en los debates sobre la racionalizaci\u00f3n de estos procesos de back-end cruciales. <\/p>\n<p>Un reciente informe de Event Technology Insights de Event Industry News destaca esta omisi\u00f3n. Cuando se les pregunt\u00f3 sobre qu\u00e9 quer\u00edan aprender m\u00e1s, \u00abgesti\u00f3n\/planificaci\u00f3n de proyectos\u00bb y \u00aban\u00e1lisis de datos\/insights\u00bb se situaron cerca de las diez \u00faltimas categor\u00edas de tecnolog\u00eda. A\u00fan m\u00e1s revelador, el informe mostr\u00f3 que el inter\u00e9s por \u00abVentas\/Finanzas\/CRM\u00bb disminuy\u00f3 de 2022 a 2023. Sin embargo, es precisamente aqu\u00ed donde reside una oportunidad transformadora: las inversiones en tecnolog\u00eda y la optimizaci\u00f3n de procesos para los flujos de trabajo de back-end podr\u00edan impulsar el tipo de cambio que buscan los profesionales del sector.   <\/p>\n<p><strong>Comisiones. Cumplimiento normativo. Eficiencia operativa.<\/strong> \u00bfPor qu\u00e9 no son temas m\u00e1s atractivos?<\/p>\n<p>Para explorar c\u00f3mo los sectores de M&amp;E y la hosteler\u00eda pueden apoyar mejor a los profesionales en esta \u00e1rea del negocio, impactante pero a menudo pasada por alto, hablamos con partes interesadas de ambos sectores. Los conocimientos que descubrimos fueron bastante reveladores. <\/p>\n<h2>La presi\u00f3n por reducir los costes es cada vez mayor<\/h2>\n<p>A pesar de que las restricciones pand\u00e9micas a los viajes y el turismo son en gran medida cosa del pasado, los equipos del sector de la hosteler\u00eda se enfrentan a la reducci\u00f3n de los presupuestos. \u00abTras la Covid, es poco probable que los equipos tengan el mismo tama\u00f1o que antes\u00bb, afirma Amy Forss, vicepresidenta de ventas de Delphi en Amadeus, una empresa tecnol\u00f3gica del sector de los viajes y la hosteler\u00eda. \u00ab[Todav\u00eda] se trata de hacer m\u00e1s o lo mismo con menos personal\u00bb.  <\/p>\n<p>Mientras tanto, los profesionales de eventos est\u00e1n luchando contra el aumento de los costes que afectan tanto a sus presupuestos como a los de sus clientes. \u00abLos clientes no entienden por qu\u00e9 todo cuesta tanto\u00bb, afirma Gail Orfanos, propietaria de Go Meetings + Events. Seg\u00fan Orfanos, el aumento de los costes en todos los \u00e1mbitos se ve agravado por los impredecibles cambios de precios.  <\/p>\n<p>\u00abLa transparencia en los precios es crucial, y animo a todos los socios y proveedores a ser sinceros sobre los costes desde el principio\u00bb, afirma Orfanos. \u00abSi bien las agencias a veces tienen que absorber gastos inesperados, como el tiempo adicional necesario para buscar nuevos proveedores o renegociar contratos, mi prioridad es siempre proteger a mis clientes de estos costes ocultos\u00bb.<\/p>\n<p>Si bien esto puede ocurrir de un evento a otro, los cambios en las tasas de comisi\u00f3n y la forma en que se pagan las comisiones tambi\u00e9n pueden pillar desprevenidos a los profesionales de eventos. Estos cambios se han realizado, en el pasado, con <a href=\"https:\/\/meetings.skift.com\/2020\/01\/08\/third-party-planner-commission-cuts-now\/\">poca antelaci\u00f3n, consideraci\u00f3n o transparencia<\/a>. Las concesiones otorgadas durante la pandemia <g id=\"gid_1\">se han disuelto en gran medida desde entonces<\/g> a medida que los negocios se han recuperado. Los planificadores de eventos tambi\u00e9n han comenzado a incorporar nuevas cl\u00e1usulas en sus contratos en un esfuerzo por mantener algunas protecciones contra cosas como el cambio de tarifas de las habitaciones y, sorprendentemente, el propio hotel que socava las tarifas de grupo que ofrec\u00edan reservando habitaciones m\u00e1s baratas directamente.   <\/p>\n<p>\u00abDefinitivamente, existe una oportunidad para que los profesionales de eventos y hosteler\u00eda trabajen de forma m\u00e1s colaborativa\u00bb, afirma Miguel Neves, redactor jefe de Skift Meetings, y a\u00f1ade que no se habla de las comisiones con mucha franqueza. \u00abLos diferentes hoteles tienen diferentes pol\u00edticas de comisiones, que se complican por una variedad de matices y detalles complicados, como los puntos\u00bb. Seg\u00fan Neves, las agencias de eventos a menudo se ven atrapadas en una inc\u00f3moda situaci\u00f3n de Catch 22: los socios hoteleros creen que las agencias de eventos deber\u00edan estar contentas con el aumento de las tarifas porque eso significa mayores comisiones. Sin embargo, esto exacerba las pol\u00edticas de desgaste desfavorables en un momento en que los presupuestos de los clientes no est\u00e1n aumentando para igualar esas tarifas, lo que ejerce m\u00e1s presi\u00f3n sobre su capacidad de negociaci\u00f3n. \u00abEs como estar apretado por ambos lados\u00bb, dice Neves.    <\/p>\n<h2>La soluci\u00f3n: m\u00e1s datos, m\u00e1s visibilidad<\/h2>\n<p>\u00abAlgunos de los desaf\u00edos m\u00e1s importantes en el panorama actual de los eventos son [cuestiones] estructurales como las exclusivas de los recintos, los precios opacos y las pr\u00e1cticas que rayan en el monopolio\u00bb, afirma Jay Weintraub, CEO y fundador de Connectiv Holdings (<a href=\"https:\/\/www.eventindustrynews.com\/event-technology-insight-report\">Event Technology Insight Report, Event Industry News<\/a>). Para Weintraub, los \u00abbig data\u00bb son la clave para crear una \u00abtransparencia que actualmente falta en el sector\u00bb, dando a los organizadores de eventos m\u00e1s control y autonom\u00eda. <\/p>\n<p>\u00abLos profesionales de eventos y hosteler\u00eda a menudo trabajan aislados en sus propios mundos\u00bb, dice Forss. Ella cree que deber\u00eda haber un proceso integrado en el que todo el mundo trabaje a partir de una \u00fanica fuente de verdad, en lugar de que cada uno gestione sus propios registros y necesite llegar a un consenso sobre los pr\u00f3ximos pasos despu\u00e9s del hecho. <\/p>\n<p>Orfanos se hace eco de este sentimiento: \u00abtener m\u00e1s visibilidad sobre los costes de sus socios, qu\u00e9 socios ofrecen las mejores tarifas y cu\u00e1nto negocio realiza con un socio determinado mejorar\u00eda significativamente las negociaciones\u00bb. Esto, a su vez, facilitar\u00eda la atenci\u00f3n a los clientes dentro de sus presupuestos y conducir\u00eda a una mejor experiencia para todos. <\/p>\n<h2>La educaci\u00f3n debe ser m\u00e1s profunda y pr\u00e1ctica<\/h2>\n<p>Tanto Forss como Orfanos han observado que los profesionales de eventos y hosteler\u00eda han comenzado a evaluar su eficiencia operativa para maximizar su margen de beneficio. Sin embargo, falta una educaci\u00f3n pr\u00e1ctica sobre lo que eso significa en t\u00e9rminos pr\u00e1cticos en ambos sectores. <\/p>\n<p>\u00abEst\u00e1 en la mente de todos, pero la pregunta es c\u00f3mo hacerlo\u00bb, dice Forss. \u00abNadie lo ha dominado, ni siquiera las grandes marcas. Todo el mundo se esfuerza por averiguar la mejor manera de hacerlo\u00bb. <\/p>\n<p>Parte del problema es que existe un estigma en torno a la admisi\u00f3n de lagunas de conocimiento, dice Orfanos. \u00abNo somos una comunidad que comparte\u00bb. <\/p>\n<p>Neves se\u00f1ala que parte de la motivaci\u00f3n para innovar proviene del hecho de que el dominio de esos procesos es fundamental para la propuesta de valor de la agencia. \u00abLa mayor inversi\u00f3n [para las agencias de eventos] est\u00e1 en las personas, y su forma espec\u00edfica de hacer las cosas es una especie de salsa secreta para cada agencia\u00bb. Desafortunadamente, esto tiende a sofocar un intercambio abierto sobre las mejores pr\u00e1cticas.  <\/p>\n<p>Orfanos cree que deber\u00eda haber m\u00e1s educaci\u00f3n sobre temas pr\u00e1cticos como la gesti\u00f3n estrat\u00e9gica de reuniones, la gesti\u00f3n de presupuestos y mejores procesos de facturaci\u00f3n. Se\u00f1ala que gran parte de la educaci\u00f3n actual a menudo se centra en temas cargados de palabras de moda que van y vienen. \u00abCreo que el sector podr\u00eda hacer m\u00e1s para proporcionar recursos y educaci\u00f3n m\u00e1s profundos y pr\u00e1cticos\u00bb.  <\/p>\n<p>\u00abDefinitivamente hay una brecha\u00bb, se\u00f1ala Neves. \u00abLa IA es realmente llamativa, y todo el mundo m\u00e1s o menos conoce y entiende ChatGPT, pero donde la gente realmente puede ganar es en los procesos internos, y muchas agencias y grandes organizadores de ferias privadas est\u00e1n invirtiendo en [ellos]\u00bb. <\/p>\n<h2>Las soluciones deben estar enmarcadas para el p\u00fablico adecuado<\/h2>\n<p>Otro problema, se\u00f1ala Neves, es una cuesti\u00f3n de adecuaci\u00f3n al p\u00fablico. Las partes interesadas de la agencia responsables de la gesti\u00f3n de la tecnolog\u00eda del equipo a menudo no son el p\u00fablico objetivo de los eventos y recursos educativos, y la comunicaci\u00f3n entre los diferentes departamentos puede ser deficiente. Esto crea el riesgo de un fallo al invertir en soluciones tecnol\u00f3gicas.  <\/p>\n<p>Alinear las necesidades de las diferentes partes interesadas significa enmarcar la educaci\u00f3n y el valor de las mejoras internas en t\u00e9rminos de las prioridades y los KPI reales de la audiencia.<\/p>\n<p>\u00abM\u00e1s educaci\u00f3n sobre la eficiencia operativa podr\u00eda mostrar a los planificadores de reuniones c\u00f3mo utilizar mejor sus presupuestos existentes en lugar de pedir m\u00e1s dinero\u00bb, dice Orfano, quien enfatiza que los planificadores de reuniones experimentados est\u00e1n capacitados para asegurar las mejores tarifas, pero que el proceso de hacerlo es en s\u00ed mismo un gasto que muchos clientes no han presupuestado. \u00abUna herramienta que revele informaci\u00f3n cr\u00edtica para apoyar mi an\u00e1lisis de costes ser\u00eda un gran beneficio. Cuanta m\u00e1s informaci\u00f3n de referencia pueda utilizar para determinar el mejor precio, mejor situado estar\u00e9 para tomar decisiones inteligentes r\u00e1pidamente\u00bb. <\/p>\n<p>La automatizaci\u00f3n puede contribuir en gran medida a minimizar el coste administrativo de la gesti\u00f3n de nuevos socios o de aquellos con precios impredecibles, y la ventaja informativa de poder visualizar f\u00e1cilmente las tarifas y los pagos de los diferentes socios ser\u00eda una gran ventaja para el proceso. Por ejemplo, GroupPay de Onyx CenterSource puede ayudar a <a href=\"https:\/\/onyxcentersource.com\/blog\/operational-business-intelligence-using-group-commissions-data-to-drive-business\/\">visualizar los datos de las comisiones en toda la cartera de negocios de una agencia<\/a>, lo que proporciona a los planificadores de eventos m\u00e1s contexto para seleccionar socios bas\u00e1ndose en tarifas favorables y predecibles. Tambi\u00e9n ayuda a las agencias a establecer expectativas m\u00e1s precisas basadas en los costes reales de los datos hist\u00f3ricos, lo que reduce el riesgo de imposiciones presupuestarias que comprometan las relaciones al final del juego. Esto es de particular beneficio para las agencias m\u00e1s grandes o aquellas que manejan carteras de clientes m\u00e1s grandes y variadas que involucran extensas redes de socios hoteleros.   <\/p>\n<p>La automatizaci\u00f3n tambi\u00e9n puede ayudar a los profesionales de la hosteler\u00eda. Dar a los profesionales de eventos una idea de los precios de un socio hotelero desde el principio puede ayudar a acelerar el proceso para ambas partes y ayudar a reducir la carga administrativa de <a href=\"https:\/\/onyxcentersource.com\/blog\/the-cost-of-invoicing-non-compliance\/\">garantizar el cumplimiento<\/a> en las regiones con las que los equipos de eventos pueden no estar familiarizados. <\/p>\n<p>En \u00faltima instancia, son las empresas tecnol\u00f3gicas las que obtendr\u00e1n las mayores recompensas de la creaci\u00f3n de una mejor comprensi\u00f3n de c\u00f3mo su soluci\u00f3n puede mejorar las operaciones diarias de las oficinas administrativas de planificaci\u00f3n de eventos. Si bien se est\u00e1n desarrollando soluciones tecnol\u00f3gicas, hay una curva de aprendizaje con la que lidiar\u00bb, dice Forss. Sin apoyo educativo y procedimientos operativos est\u00e1ndar, el proceso de gesti\u00f3n del cambio fracasa y \u00abla tecnolog\u00eda simplemente se queda ah\u00ed sin ser utilizada\u00bb. Las empresas tecnol\u00f3gicas est\u00e1n en la mejor posici\u00f3n para gestionar esa educaci\u00f3n y, al mismo tiempo, son las que m\u00e1s tienen que ganar.   <\/p>\n<h2>Un cambio de mentalidad: priorizar la innovaci\u00f3n y el juego a largo plazo<\/h2>\n<p>A medida que las soluciones tecnol\u00f3gicas se adoptaron de forma m\u00e1s rutinaria en todos los sectores, se consideraron en gran medida como compras \u00fanicas. El modelo foment\u00f3 las relaciones entre las empresas de tecnolog\u00eda y sus clientes, comenzando y terminando con la implementaci\u00f3n de la tecnolog\u00eda. Pero si queremos beneficiarnos del \u00e9xito demostrado de la colaboraci\u00f3n interfuncional, el sector tendr\u00e1 que priorizar la concienciaci\u00f3n sobre c\u00f3mo lograr la asociaci\u00f3n entre los proveedores de tecnolog\u00eda y los clientes.  <\/p>\n<p>\u00abEl p\u00fablico est\u00e1 llegando\u00bb, dice Forss. \u00abLos clientes est\u00e1n evaluando a las empresas de tecnolog\u00eda en t\u00e9rminos de asociaciones en lugar de proveedores\u00bb. Pasar de un enfoque transaccional a un enfoque m\u00e1s orientado a las relaciones para la obtenci\u00f3n de tecnolog\u00eda implica inherentemente m\u00e1s confianza, pero tambi\u00e9n m\u00e1s participaci\u00f3n cuando se trata de cambiar el apoyo a la gesti\u00f3n.  <\/p>\n<p>Maximizar el potencial de su pila tecnol\u00f3gica tambi\u00e9n puede implicar un cambio de mentalidad, dice Neves. Muchas agencias de eventos \u00abviven al d\u00eda\u00bb y carecen del ancho de banda para evaluar si est\u00e1n haciendo las cosas de la manera m\u00e1s eficiente posible, dice Neves. \u00abEl volumen de su trabajo y las consecuencias de los cambios en sus programas pueden dictar qu\u00e9 tipo de inversiones pueden hacer en sus propios procesos internos\u00bb.  <\/p>\n<p>Una consecuencia de esto es la tendencia a a\u00f1adir soluciones poco a poco para resolver los desaf\u00edos individuales a medida que surgen en lugar de dise\u00f1ar un sistema con la mayor eficiencia desde el principio, dice Neves. \u00abEn lugar de quedar atrapado por sus procesos e intentar conectar soluciones a ellos, la cantidad de soluciones que est\u00e1n saliendo y su potencial para revolucionar la forma en que se est\u00e1n haciendo los negocios hace de este un momento \u00fanico para reevaluar no solo los flujos de trabajo particulares, sino la filosof\u00eda central detr\u00e1s de c\u00f3mo se construyen los flujos de trabajo\u00bb. <\/p>\n<p>Reconocer el coste de oportunidad puede ser un poderoso motivador, dice Neves, pero en contraste con las categor\u00edas de cara al p\u00fablico como el registro o la participaci\u00f3n en eventos, los procesos internos no son tan f\u00e1ciles de ver en acci\u00f3n y evaluar para los planificadores. \u00abDefinitivamente hay una oportunidad para que el sector los eduque de forma m\u00e1s proactiva y les ense\u00f1e qu\u00e9 buscar\u00bb. <\/p>\n<h2>Conclusi\u00f3n<\/h2>\n<p>La eficiencia y la gesti\u00f3n de costes son prioridades para los profesionales de eventos y hosteler\u00eda, pero los procesos internos siguen estando poco priorizados en el discurso y la educaci\u00f3n del sector. La falta de estandarizaci\u00f3n, formaci\u00f3n pr\u00e1ctica y di\u00e1logo abierto sobre los desaf\u00edos operativos crea barreras para la optimizaci\u00f3n de los flujos de trabajo, mientras que los procesos obsoletos siguen tensando los presupuestos y equipos ya sobrecargados. <\/p>\n<p>Sin embargo, la automatizaci\u00f3n, una mejor visibilidad y soluciones de datos s\u00f3lidas pueden aliviar las cargas administrativas, mejorar las negociaciones y alinear las expectativas de los clientes con los costes reales para proteger las relaciones. Al mismo tiempo, esta tecnolog\u00eda, y la estandarizaci\u00f3n que aporta, puede ayudar a superar la falta de intercambio de conocimientos, especialmente dentro del sector de los eventos, donde el conocimiento propietario a menudo se considera una propuesta de venta \u00fanica para las agencias de eventos. <\/p>\n<p>El camino a seguir requiere la colaboraci\u00f3n entre profesionales, socios tecnol\u00f3gicos e instituciones educativas para crear recursos significativos y pr\u00e1cticos que aborden los desaf\u00edos del mundo real. Al cambiar la mentalidad para centrarse en el valor a largo plazo de las operaciones racionalizadas y las relaciones con los socios tecnol\u00f3gicos, los sectores de eventos y hosteler\u00eda no solo pueden mejorar su eficiencia hoy, sino tambi\u00e9n sentar las bases para un \u00e9xito sostenible en el futuro. <\/p><\/div>\n<p><!-- .vgblk-rw-wrapper --><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>A medida que los profesionales de M&amp;E y los hoteleros tienen la tarea de reducir los costes y aumentar los beneficios, la presi\u00f3n por hacer m\u00e1s con menos sigue aumentando. 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